Page 48 - 2025-2029 Stratejik Plan

DEVELİ BELEDİYESİ 2025-2029 STRATEJİK PLANLAMA
Hedef 1,2: Kamu idarelerinde güçlü bir hesap verebilirlik çerçevesinin oluşturulabilmesi,
üst politika belgelerinde taahhüt edilen politikaların uygulamaya yansıması ve sonuçlarının bütçe
bağlantısının net olarak görülebilmesi ile politika önceliklendirmesinin sağlıklı bir zeminde
yapılabilmesi için bütçenin programlar çerçevesinde oluşturulması çalışmaları yürütülecektir.
Hedef 1,3: Yatırım ve bütçe kararlarında stratejik plan ve performans programına uygunluk
gözetilecektir
Hedef 1,4: Stratejik plan, performans programı ve bütçe arasındaki bağlantı
güçlendirilecektir.
Amaç 2: Stratejik yönetim reformunun sahipliği her düzeyde artırılacaktır
Hedef 2,1: Stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporlarının siyasi düzeyde karar
alma süreçlerine temel teşkil edebilmesi için gerekli mekanizmalar tasarlanacaktır.
Hedef 2,2: Kamuda stratejik yönetim sürecinin tüm aşamalarının uyum içerisinde ve bir
bütünlük arz edecek şekilde işleyebilmesi için etkin bir koordinasyon mekanizması kurulacaktır.
Hedef 2,3: Yönetim kültürünün yeni yapıya uyarlanmasına yönelik programlar yürütülerek
stratejik yönetim sürecinin üst yöneticiler tarafından sahiplenilmesi sağlanacaktır
Amaç 3: Stratejik plan ve performans programı ile faaliyet raporlarının niteliği
güçlendirilerek stratejik yönetim sürecinin etkinliği artırılacaktır.
Hedef 3,1: Stratejik yönetim sisteminin daha etkili işlemesi için elde edilen deneyimler
ışığında farklı nitelikteki idarelere yönelik özelleştirilmiş yaklaşımlar uygulamaya geçirilecektir.
Hedef 3,2: Stratejik plan ve performans programlarındaki amaç ve hedeflerin, belirlenen
performans göstergeleri üzerinden ölçüle bilirlik düzeyi ve kalitesi artırılarak faaliyet raporlarının
niteliği güçlendirilecektir
Hedef 3,3: Koordinasyondan sorumlu idareler stratejik yönetim sürecinde kamu idarelerini
daha etkili yönlendirecektir.
Amaç 4: Yönetim kalitesini artırmak ve hesap verebilirliğe katkı sağlamak üzere kamu
idarelerinde iç kontrol ve iç denetim sistemi güçlendirilecektir
Hedef 4,1: İç kontrol sistemi yaygınlaştırılacak ve niteliği artırılacaktır
Hedef 4,2: İç denetçi atamalarının tamamlanacaktır
Amaç 5: Kamuda hesap verebilirlik mekanizmaları daha etkin hale getirilecektir.
Hedef 5,1: Sayıştay tarafından performansın ölçülmesine yönelik performans denetimi
gerçekleştirilerek denetim raporları TBMM’ye ve kamuoyuna sunulacaktır
Hedef 5,2: Faaliyet raporlarının performans bilgisine odaklanacak şekilde hesap
verebilirliğe temel teşkil eden belgeler haline gelmesi sağlanacaktır
Hedef 5,3: Merkezi ve kurumsal düzeyde stratejik planların izleme ve değerlendirmesine
yönelik etkin bir sistem kurulacaktır
Hedef 5,4: Performans göstergelerinin izlenebilir sayıda ve ölçülebilir nitelikte belirlenmesi
sağlanacaktır.

Amaç 6: Kamu idarelerinde stratejik yönetimin gerektirdiği kurumsal kapasite artırılacaktır.
Hedef 6,1: Strateji geliştirme birimlerinin kapasiteleri artırılacaktır
Hedef 6,2: Kamuoyunda stratejik yönetim süreci ve bileşenlerine yönelik farkındalık
artırılacaktır.
Hedef 6,3: Kamu idarelerinin stratejik plan hazırlık sürecinde eğitim ve danışmanlık
ihtiyacın daha iyi karşılanması için çalışmalar yürütülecektir
Hedef 6,4: Kamuda daha etkili bir stratejik yönetim süreci için yönetim kültürü
geliştirilecektir.
10. KALKINMA PLANI NUFUSU 50 BİN VE ÜZERİ BELEDİYELERİN
SORUMLULUKLARI
Amaç, Hedef ve Politikalara İlişkin Paragraflar:
588. Toplam kamu yatırımları içerisinde özel sektörün üretken faaliyetlerini destekleyecek
nitelikteki altyapı yatırımlarına odaklanılacaktır.
589. Kamu yatırımlarında, KÖİ modeliyle yürütülenler dâhil, eğitim, sağlık, içme suyu ve
kanalizasyon, bilim-teknoloji, ulaştırma ve sulama sektörlerine öncelik verilecektir.

47