Page 47 - 2025-2029 Stratejik Plan
P. 47
DEVELİ BELEDİYESİ 2025-2029 STRATEJİK PLANLAMA
İdarelerin hazırlık programları ile stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, amaç, hedef
ve performans göstergeleri ile stratejilerini nasıl oluşturacakları somut örneklerle açıklanmaktadır.
Stratejik Planlama-Makro Planlama İlişkisi
PLANLAR
PROGRAMLAR MAKRO DÜZEY
STRATEJİK PLANLAMA
KURULUŞ DÜZEY
DEĞERLENDİRME BÜTÇELEME
UYGULAMA
2. MAKRO ÇERÇEVEDE PLAN VE POLİTİKALAR
a) 2020-2024 KALKINMA PLANI
Türk kamu yönetiminde stratejik yönetim uygulamaları; kamu idarelerinde stratejik
yönetime ilişkin kavramların algılanışı, stratejik yönetim çalışmalarına yönelik farkındalığın
oluşturulması, katılımcı araçlarla oluşturulan kurumsal amaç ve hedefler doğrultusunda plan
yapma kültürünün yerleşmesi bağlamında önemli bir seviyeye ulaşmıştır.
Önümüzdeki dönemde stratejik yönetimin kamu idarelerinde içselleştirilmesi ve hizmet
sunumunda referans alınarak temel bir yönetim anlayışı ve hesap verebilirlik aracı haline
getirilmesi hedeflenmektedir. Bu hedeflerin yanı sıra idarelerin stratejik planlarıyla üst politika
dokümanları ve bütçe arasında doğrudan bağlantı kurulması, etkili bir izleme-değerlendirme
sistemiyle performansın gözetilmesi ve dış denetim raporlarının işlevsel hale getirilmesi
gerekmektedir.
Bu bölümde, çalışma grubuna yöneltilen “On yıl sonra kamuda stratejik yönetim sistemini
nerede görmek istiyoruz?” sorusuna verilen cevaplar ve bunlara dayanarak oluşturan 2029 vizyonu
üzerinde durulmuş, daha sonra Onuncu Kalkınma Planı süresince gerçekleştirilmesi gereken
hedefler belirlenerek, çalışma grubunca uygulamaya dönük eylemler ve stratejiler oluşturulmuştur.
2029 Vizyonu
Kurumsal ve ulusal düzeyde etkili politika oluşturma ve uygulama kapasitesini artıran, üst
politika belgeleri ile kurumsal belgeler arasındaki bağlantıları güçlendiren, kamuda hesap
verebilirliği her düzeyde görünür kılan bir stratejik yönetim.
Onuncu Plan Dönemine İlişkin Amaç ve Hedefler
2023 yılına kadar gerçekleştirilmesi gereken amaç ve hedefler ile eylem, strateji ve projeler;
uygulamada yaşanan makro ve mikro boyuttaki sorunlar da dikkate alınarak belirlenmiştir.
Amaç 1: Üst politika belgeleriyle stratejik plan, performans programı ve bütçe ilişkisi
güçlendirilecektir.
Hedef 1,1: Orta Vadeli Programın kurumsal rol ve sorumluluklara ilişkin çerçevesi
güçlendirilerek, stratejik plan ve performans programları güçlü ve somut bir biçimde
yönlendirilecek ve söz konusu belgelerin uygulama etkinlikleri artırılacaktır.
46
