Page 40 - 2025-2029 Stratejik Plan

DEVELİ BELEDİYESİ 2025-2029 STRATEJİK PLANLAMA
- Sorunların çözümünde maliyet ve risk analizlerine bağlı kalmadan gözü pek kararlar ile yönetim
gerçekleşir veya kararsızlık içine düşülür. Bu da üretilen hizmetlerin kalitesini olumsuz yönde
etkiler.
- Çevredeki değişim önceden kestirilmediğinden değişime ayak uydurmak mümkün olmayabilir.

Bu temelde Develi Belediyesi iyi yönetim araçlarını daha etkin, verimli kılabilmek ve şeffaf
yönetim anlayışı doğrultusunda bu çalışmayı iç ve dış paydaşlarının katılımı ile başlatmıştır.

Stratejik Yönetim Süreci
• Plan ve Programlar DURUM ANALİZİ NEREDEYİZ?
• Paydaş Analizi
• GZFT Analizi
• Kuruluşun Varoluş Gerekçesi MİZYON VE İLKELERİ
• Temel İlkeler

• Arzu Edilen Gelecek VİZYON
• Orta Vadede Ulaşılacak AMAÇLAR VE NEREYE ULAŞMAK
Amaçlar HEDEFLER İSTİYORUZ?
• Spesifik, Somut ve
Ölçülebilir Hedefler

• Amaç ve Hedeflere Ulaşma STRATEJİLER
Yöntemleri GİTMEK İSTEDİĞİMİZ
• Detayli İş Planları FAALİYETLER VE YERE NASIL
• Maliyetlendirme PROJELER ULAŞABİLİRİZ?
• Performans Programı
• Bütçeleme
• Raporlama İZLEME
• Karşılaştırma
• Geri Besleme PERFORMANS ÖLÇME
• Ölçme Yöntemlerinin VE DEĞERLENDİRME BAŞARIMIZI NASIL TAKİP
belirlenmesi EDER, DEĞERLENDİRİRİZ?
• Prformans Göstergeleri
• Uygulamaya Yönelik
İlerleme ve Sonuçların
Değerlendirilmesi

1. YASAL ÇERÇEVE
A) KANUNLAR

• 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu,

• 5393 Sayılı Belediye Kanunu,

• 5436 Sayılı KMYK Kanunu ile Bazı Kanun ve KHK'de Değişiklik Yapılması Hakkında
Kanun

STRATEJİK PLANLAMA İLE İLGİLİ KANUN MADDELERİ
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

Madde 3. Münhasıran bu Kanunun uygulanmasında; n) Stratejik plan: Kamu idarelerinin
orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans
ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren planı,

39