Page 76 - 2025-2029 Stratejik Plan

DEVELİ BELEDİYESİ 2025-2029 STRATEJİK PLANLAMA

STRATEJİK
AMAÇ
Kurumsal Kimliğin ve Kapasitenin Dinamik Yapı İçerisinde Geliştirilmesi
STRATEJİK 7.2 Kurum içerisinde bilgiye dayalı yönetişim sistemini geliştirmek. M.H.M-BİLGİ İŞLEM
HEDEF

7.2.1 Yazılım ve donanım tedariki faaliyeti

7.2.2 Dijital arşiv çalışması
FAALİYETLER
7.2.3 Bilişim eğitimleri alınması ve yenilikleri öğrenme çalışmaları

STRATEJİK
AMAÇ
Kurumsal Kimliğin ve Kapasitenin Dinamik Yapı İçerisinde Geliştirilmesi
STRATEJİK 7.3 Belediyenin fiziki mekânlarını iyileştirerek ve çalışanların niteliğini ve
HEDEF motivasyonunu artırarak hizmet kalitesini yükseltmek.

7.3.1 Araç temini, Sigorta, bakım ve onarımı DESTEK HİZMETLERİ
FAALİYETLER 7.3.2 Çalışma malzeme ihtiyacının karşılanması MÜDÜRLÜĞÜ

7.3.3 Belediye binalarının ve donanımının bakım ve onarımı

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİK AMAÇ Kurumsal Kimliğin ve Kapasitenin Dinamik Yapı İçerisinde Geliştirilmesi

STRATEJİK 7.4 Halkın yönetime etkin katılmasını sağlamak.
HEDEF

FAALİYETLER 7.4.1 Doküman yayını ve hizmet tanıtımı

STRATEJİK AMAÇ Kurumsal Kimliğin ve Kapasitenin Dinamik Yapı İçerisinde Geliştirilmesi

STRATEJİK 7.5 İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi
HEDEF İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ

FAALİYETLER 7.5.1 Personel Bilgi Düzeyinin Yükseltilmesi

Uygulamaya Dönük Hedef ve Projelerin Alt Faaliyet/Performans Göstergeleri
1. İmar ve Kentsel altyapı altyapılarının geliştirilmesi ile imar faaliyetlerinin
iyileştirilmesi
1.1 Modern şehircilik standartları çerçevesinde, planlı, düzenli, sağlıklı ve güvenli
gelişmeyi sağlamak
1.1.1- Hâlihazır haritaların yapılması

75